Hoe zorgt u ervoor dat een (nieuwe) bedrijfsstrategie bij alle medewerkers landt? Het bedenken van een strategie op zich vormt voor de meeste bedrijven al een intensief proces van denken, toetsen en beslissen. Maar het communiceren van een vastgestelde strategie is een minstens even grote uitdaging. Zeker in een grote organisatie met veel verschillende lagen en niveaus. De truc: leg de lijn vast en houd die lijn vast!

Gepubliceerd in: Management Tools, nr. 5, september/oktober 2007.

Download de publicatie >>